一、供应链弹性优化与产能保障
面对疫情导致的原材料短缺问题，广电运通建立供应商分级管理制度，优先保障海外紧急订单的元器件供应。通过与核心供应商签订长期合作协议，在华南、华东区域布局双备份产能，实现关键物料库存量从15天提升至45天安全水位。同时运用智能排产系统动态调整生产计划，将海外订单准时交付率维持在92%以上。
二、数字化转型加速业务韧性
公司推动全业务链数字化改造，形成三大核心能力：
- 远程协同研发：3000名研发人员通过云平台实现7×24小时协同开发，2024年专利申报量同比增长35%
- 智能运维体系：基于AIoT的远程诊断覆盖全球120国设备，故障响应时间缩短至2小时内
- 无接触服务：银行智能终端远程升级率达100%，减少70%现场维护需求
三、防疫体系与生产运营融合
构建四级应急防控机制，包括：
- 园区智能消杀系统每小时自动消毒关键区域
- 员工健康监测平台集成健康码、疫苗接种数据
- 弹性工作制支持远程办公与分批到岗
- 建立应急物资储备库，可满足60天满负荷生产需求
四、海外业务多维应对策略
针对国际物流受阻问题，采取”区域仓+本地化”双轨模式：
- 在迪拜、新加坡设立区域中心仓，缩短交付半径
- 与30国本地服务商建立战略合作，实现备件本土化存储
- 推出模块化设备设计方案，运输体积减少40%
2024年海外业务新签合同额突破25亿元，同比增长150%。
通过构建”智能供应链+数字底座+防疫体系”三位一体架构，广电运通在疫情反复中实现逆势增长，2024年营收同比增长28.7%。其应对模式为制造业企业提供了”业务持续+防疫安全”双保障的标杆样本。
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