职级体系概述
移动岗位通常分为技术序列（P系列）和管理序列（M系列），职级从P1/M1到P8/M8逐级提升，每个职级对应明确的能力要求与责任范围。
- 初级岗位（P1-P3）：执行层技术工作
- 中级岗位（P4-P6）：模块设计与跨团队协作
- 高级岗位（P7-P8）：战略规划与决策层
晋升路径详解
晋升周期分为年度常规评审与特殊贡献破格晋升两类：
- 年度绩效至少2个A级
- 通过技术/管理能力答辩
- 完成目标职级能力模型认证
薪资结构组成
| 职级 | 基础薪资 | 绩效奖金 | 股票期权 |
|---|---|---|---|
| P3 | 20-30 | 5-8 | – |
| P5 | 40-50 | 10-15 | 10-20 |
| P7 | 70-90 | 20-30 | 50-100 |
晋升评审流程
标准流程包含三个核心阶段：
- 材料提交：工作成果文档与推荐信
- 360度评估：同级/上下级匿名反馈
- 晋升答辩：专家委员会现场评审
职业发展建议
建议从以下三个方面规划成长路径：
- 建立可量化的技术影响力指标
- 每季度进行能力差距分析
- 主动争取跨部门项目主导机会
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