市场竞争策略驱动定价
作为第四大运营商，中国广电通过差异化竞争策略打破原有市场格局。其靓号套餐最低消费仅6.9元，相比三大运营商动辄数百元的保号套餐形成价格碾压，这种定价源于广电作为市场后来者的用户争夺需求。
通过推出无需预存高额话费、无强制捆绑协议的靓号服务，广电直接瞄准价格敏感型用户群体。数据显示，其惠民年卡、双百套餐等产品在2024年实现30%用户增长率，证明低价策略的有效性。
网络共建降低运营成本
广电采取轻资产运营模式实现成本控制：
- 与中国移动共建48万座5G基站，节省千亿级建设投入
- 复用有线电视传输网络资源，降低骨干网部署成本
- 700MHz频段单基站覆盖面积达传统频段3倍，运维成本降低40%
这种基础设施共享模式使广电单位流量成本较传统运营商降低约40%，为低价策略提供支撑。
政策扶持助力资费优化
国家政策在多个维度推动广电资费下调：
| 支持类型 | 具体措施 |
|---|---|
| 频谱优惠 | 减免700MHz频段使用费 |
| 资金补贴 | 新基建专项建设资金扶持 |
| 监管引导 | 强制运营商开放网络共享 |
国务院《”十四五”数字经济发展规划》明确要求通过政策杠杆降低通信资费，广电作为执行主体享受制度红利。
用户获取与长期布局
广电的定价策略包含清晰的商业逻辑：
- 首年通过让利获取百万级用户基数
- 依托用户规模提升网络使用效率
- 构建”电视+通信+互联网”融合生态
其年卡类产品设置1年合约期，既降低用户使用门槛，也为后续增值服务埋下入口。2025年用户规模突破5000万的目标，印证该战略的持续性。
中国广电靓号低价策略是市场竞争、成本控制、政策支持共同作用的结果。通过共享基建降低边际成本，依托政策赋能突破行业壁垒，以短期让利换取长期生态布局，这种三维创新模式正在重塑通信行业格局。
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