政策背景与市场定位
广电作为第四大通信运营商，依托700MHz黄金频段入局移动通信市场。然而其「内容+网络」的融合定位与现有三大运营商形成差异竞争，初期以低价策略吸引用户，但受制于共建共享协议，网络自主权存在明显限制。
信号覆盖的先天劣势
尽管700MHz频段具备强穿透性，但实际覆盖仍面临三大挑战：
- 基站建设密度仅为移动的1/3
- 室内深度覆盖依赖电信联通基站
- 核心城市高频网络覆盖不足
| 运营商 | 4G覆盖率 | 5G覆盖率 |
|---|---|---|
| 中国广电 | 89% | 62% |
| 中国移动 | 99% | 85% |
资费体系的市场矛盾
广电虽然推出19元/月的入门套餐，但存在三个隐性限制：
- 达量降速阈值设置偏低
- 定向流量适用范围有限
- 合约期捆绑限制转网
用户感知与体验落差
实际使用中出现的「信号满格无法上网」「速率波动剧烈」等现象，暴露了网间结算机制不完善、QoS保障缺失等深层次问题。
未来发展路径分析
广电需突破「借船出海」的路径依赖，重点解决：
- 核心网元自主化建设
- 内容生态与流量套餐的深度绑定
- 政企市场的差异化突破
广电的流量卡受限本质是新兴运营商在成熟市场中的突围困境，需在技术迭代窗口期完成网络能力重构与商业模式创新，才能真正打破现有市场格局。
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