战略规划先行
建立由总台牵头的数字化专项小组，制定三年转型路线图，明确云平台建设、智能推荐系统部署等20项关键节点，通过季度复盘机制动态调整实施方案。
技术架构升级
实施全媒体资源池改造，重点突破：
- 搭建混合云内容分发网络
- 部署AI内容审核中台
- 构建4K/8K超高清制播体系
| 阶段 | 目标 |
|---|---|
| 2024 | 完成IP化改造 |
| 2025 | 实现AI辅助生产 |
内容生产创新
推行融媒体工作室机制，建立数据驱动的选题评估模型，开发交互式新闻产品，试点虚拟主播在天气预报等场景的应用。
用户运营转型
构建用户数据中心（CDP），实施会员等级体系，通过精准推荐提升点播转化率，重点拓展：
- 大屏端多场景服务
- 移动端社交化传播
- 跨平台内容分发
组织能力重构
设立数字人才培训基地，推行技术+内容的双岗轮训制度，与高校共建媒体融合实验室，建立创新项目孵化基金。
通过顶层设计牵引、技术创新驱动和生态体系重构的三维突破，CTV广电正以平台化思维重塑媒体价值链条，在守住主流舆论阵地的基础上开拓数字经济新增长极。
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