一、顶层设计：锚定系统性改革目标
上饶广电以构建“新型主流媒体”为战略方向，围绕政治建台、融合塑台、科技固台三大核心要素，实施“业务流程重塑+传播矩阵重构”双轮驱动策略。通过建立“新闻生产指挥调度中心”实现策采编发全链条数字化协同，形成“大屏小屏联动、线上线下互通”的传播格局。在组织架构上推行中心制改革，打破传统部门壁垒，构建适应全媒体传播的敏捷型生产单元。
二、技术赋能：建设智慧融媒技术底座
依托江西融媒大脑平台技术支撑，上饶广电重点打造三大技术体系：
- AI内容生产系统：实现智能拆条、虚拟主播、数据可视化等创新应用
- 大数据分析平台：构建用户画像库与传播效果实时监测系统
- 云端协作体系：建立覆盖市县乡三级的云端内容共享池
通过智能技术优化生产流程，使短视频制作时效提升60%，新媒体内容占比突破75%。
三、内容创新：打造本土化传播矩阵
建立“1+N”内容生产模式：
- 以《上饶新闻联播》为核心IP，开发系列微纪录片、短视频专栏
- 推出方言类民生节目《信江茶馆》，实现新媒体端互动量单期破10万+
- 创建“武夷山云村”慢直播项目，形成24小时不间断的文旅传播窗口
通过台网联动机制，将电视端的专业性与新媒体端的互动性深度融合。
四、服务融合：构建综合型服务平台
创新“新闻+政务服务商务”运营模式：
- 集成全市47个部门政务功能，打造“饶城通”城市服务APP
- 开通“媒体问政”专栏，实现群众诉求48小时响应闭环
- 开发“赣东北优选”电商平台，助力本地农产品年销售额突破5000万元
该模式将媒体传播力转化为社会治理效能，形成数字化公共服务新范式。
五、人才战略：培育新型融媒队伍
实施“三维人才工程”：
- 建立“首席记者工作室”制度，培育垂直领域内容专家
- 开展“数字采编技能认证”，要求全员掌握至少3项新媒体技能
- 推行“市县人才共享计划”，构建区域融媒人才资源池
通过绩效考核改革，将新媒体传播效果与30%的薪酬直接挂钩。
上饶广电通过系统性改革实现三大突破：传播力层面建成覆盖200万用户的区域传播矩阵，服务力层面形成“媒体+城市服务”生态闭环，生产力层面人均新媒体内容产出量提升3倍。其改革路径为地市级媒体融合提供了“技术驱动+服务赋能+机制创新”的可复制样本。
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