战略定位与顶层设计
杨杰提出电信运营企业要发挥”扁担效应”，通过连接信息通信制造与互联网应用两端，构建数字经济新生态。这一战略定位包含三个维度：
- 强化信息基础设施的”数字底座”功能
- 推动信息技术与实体经济的深度融合
- 建立支持全面创新的体制机制
构建新型数字基础设施
在云网融合领域实施三大工程：
- 5G网络深度覆盖计划，打造低时延全光网底座
- “天翼云”智能升级工程，建设分布式算力集群
- 天地一体化网络建设，完善卫星通信运营体系
通过”东数西算”枢纽布局，形成千亿参数级智算能力，支撑AI大模型应用落地。
技术创新双轮驱动
确立”技术+资本”双轮驱动模式：
- 6G预研与标准制定
- AI芯片自主化研发
- 区块链金融创新应用
数据要素价值释放
构建数据要素市场化的”四高”体系：
- 高质量供给：打造2000PB级梧桐大数据平台
- 高效率流通：建设数联网(DSSN)基础设施
- 高水平利用：开发数据征信等新业态
- 高可靠安全：集成隐私计算技术
开放合作生态体系
通过”三个融合”构建产业生态：
- 产业链上下游协同创新
- 跨行业数字技术赋能
- 国际数字丝绸之路建设
杨杰通过战略重构、基建升级、技术突破、要素激活和生态共建五大举措，构建起涵盖”云-网-数-智-安”的数字化转型体系。其创新实践既体现了央企的使命担当，也为行业转型升级提供了可复制范式。
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