战略决策层驱动顶层设计
中国移动通过集团战略管理委员会统筹全局，下设数字化转型办公室和新兴业务研究院，形成”1+3+N”战略推进机制。该架构确保：
- 基础通信与云网融合业务协同发展
- 政企市场与个人市场双轮驱动
- 国际业务与本土运营有机衔接
业务单元矩阵式布局
按照客户群体划分四大事业群，建立横向到边、纵向到底的管理体系：
| 事业群 | 核心职能 |
|---|---|
| 个人市场事业群 | 5G+生态运营 |
| 政企市场事业群 | DICT解决方案 |
| 家庭市场事业群 | 智慧家庭生态 |
| 新兴市场事业群 | 物联网、金融科技 |
技术研发垂直支撑体系
建立三级研发架构强化技术中台能力：
- 集团研究院聚焦6G、人工智能等基础研究
- 专业公司开发平台级产品
- 省公司实施本地化创新
区域化运营管理模式
通过”集团-省-市”三级架构实现：
- 标准化产品全国快速复制
- 属地化服务精准适配需求
- 资源配置向战略区域倾斜
创新孵化机制建设
设立专业孵化平台推动业务创新：
- 咪咕公司培育数字内容生态
- 中移资本实施战略投资
- 创新创业基地扶持内部孵化项目
中国移动通过扁平化组织架构与专业化分工，构建起适应多元化发展的敏捷组织体系。战略层统筹、业务层协同、技术层支撑的三级架构，配合灵活的区域运营和创新机制，有效支撑了从传统通信运营商向数字服务领军企业的转型。
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