战略定位与转型框架
杨杰董事长提出”数智化转型是构筑数字经济竞争优势的必然选择”，通过构建”连接+算力+能力”的新型服务体系，形成”5G+算力网络+智慧中台”融合创新格局。该战略框架包含三个核心维度：
- 网络智能化升级：实现从1G空白到5G领先的跨越式发展
- 算力泛在化部署：构建社会级智能化算力服务体系
- 能力生态化聚合：打造开放共享的数字化创新平台
新型信息基建布局
在基础设施领域实施”三网协同”建设战略：
- 5G专网：开发办公双域专网、园区精品专网等场景化解决方案，截至2025年已部署超120万个基站
- 智算网络：采用”热点集约+边缘覆盖”架构建设智算超算中心，算力规模突破600EFLOPS
- 视联网系统：构建智慧感知视频网络，支撑超300个智能城市应用场景
数据要素价值激活
通过”三链融合”释放数据价值：建立数据产权分级制度，创新数据流通交易模式，构建数据安全治理体系。在工业领域，已实现设备联网率提升至78%，生产效率平均提升35%。建立行业数据共享机制，形成覆盖制造、医疗、教育等12个重点领域的标准数据集。
行业赋能创新实践
聚焦”智改数转网联”三大方向：
- 智能制造：为3万家企业提供工业互联网平台服务
- 智慧医疗：搭建覆盖3000家医院的远程诊疗系统
- 数字政务：支撑全国一体化政务服务平台建设
在金融领域创新数字人民币应用场景，累计交易规模突破2万亿元。
通过”新基建筑基、新要素赋能、新业态创新”三维战略，中国移动已形成覆盖数字产业化与产业数字化的完整生态体系。未来将持续深化”算网大脑”智能中枢建设，完善数据要素市场化配置机制，培育50个行业级解决方案，赋能千行百业数字化转型。
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