一、行业重组背景与合并动因
2008年5月，工信部、发改委和财政部联合发布《关于深化电信体制改革的通告》，明确要求优化电信资源配置，解决运营商发展不均衡问题。在此背景下，中国联通与中国网通的合并成为电信业“六合三”重组方案的重要环节。此次合并旨在通过整合固网与移动业务，打造全牌照运营商以应对3G时代竞争。
二、合并历程关键时间节点
合并进程分为三个阶段：
| 时间 | 事件 |
|---|---|
| 2008-06-02 | 签署框架协议，确定全换股合并方案 |
| 2008-09-16 | 双方股东大会表决通过 |
| 2008-10-15 | 正式完成合并并启用新公司名称 |
根据协议，中国网通以1:1.508的换股比例并入中国联通，网通红筹公司退市成为联通全资子公司。
三、法律依据与股权结构
本次合并严格遵循《公司法》及香港联交所规则，主要法律文件包括：
- 2008年6月签署的《框架协议》
- 经国资委批准的业务收购对价调整方案
- 香港证监会备案的换股说明书
合并后新公司注册资本增至5266.6亿元，原网通股东通过股权置换持有新联通29.4%股份。
四、合并后的业务整合成效
合并实现三大核心价值提升：
- 用户规模突破2.59亿，涵盖移动、固话、宽带全业务
- 获得WCDMA制式3G牌照，建成全球最大3G网络
- 年均节省运营成本超50亿元，减少重复基站建设1.2万座
新公司通过“三个向新”战略推动技术创新与生态合作，2019年率先实现5G商用，验证了合并带来的协同效应。
中国网通与联通的合并是国有电信企业改革的重要实践，通过资源整合实现了从区域分割到全业务运营的跨越。此次重组不仅重塑了行业竞争格局，更为后续混改和5G发展奠定了基础，印证了“融合创新”战略的前瞻性。
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