合作历程回顾
2015年双方启动战略合作，推出首款合约手机并实现营业厅生态化改造，首创”硬件+内容+流量”模式，计划年度销售百万终端。2016年深化4K视频合作，构建产业联盟实现内容与网络协同。这种生态合作模式曾被视为运营商转型标杆，乐视通过购买定向流量包创造7.7亿元采购记录。
战略调整信号
2025年联通工作重点转向：
- 聚焦5G共建共享网络能力提升
- 优化套餐资费服务体系
- 塑造行业价值避免内卷竞争
年报数据显示，物联网连接数增速达20%，但传统通信业务收入增速低于用户规模增长，这预示着合作形态需要革新。
用户需求变迁
早期合作解决的核心需求已发生质变：
- 从硬件补贴转向服务体验
- 从定向流量消耗转向全场景智能服务
- 从影视内容绑定转向多元化数字生态
行业转型压力
运营商面临双重挑战：
| 维度 | 具体表现 |
|---|---|
| 技术迭代 | FTTR成为固网增收主力 |
| 政策监管 | 用户权益保护强化 |
| 竞争格局 | 共建共享改变投资模式 |
未来演进方向
双方可能探索的路径包括：
- 将生态合作从消费端延伸至产业互联网
- 利用联通5G专网整合乐视车联网资源
- 创新流量资费与云服务打包模式
随着联通强化4K/VR等基础业务，内容合作可能转向沉浸式体验领域。
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