传播力建设

浙江广电集团2025年深化领导班子职责分工调整，构建“一体两翼”传播体系，通过组织架构优化与系统性变革推动媒体融合，重点强化传播力建设与技术合作，形成省级媒体转型示范。

本文分析浙江广电集团总裁唐中祥基于2025年改革部署可能推进的五大方向，包括系统性机制变革、技术创新布局、资本运作策略、内容生产转型及国际化品牌建设，揭示传统广电向新型主流媒体转型的核心路径。

本文分析广电中心在提升传播力、引导力和创新创优能力过程中面临的多维挑战，包括用户持续流失、舆论场重构、机制僵化及技术分化等问题，提出需通过内容创新、技术升级和体制改革实现系统性突破。

本文系统阐述了广电机构通过战略转型、技术升级、内容创新、用户运营和生态构建五个维度应对新媒体挑战的具体策略，提出建立智能融媒体平台、创新内容生产模式、深化用户连接等转型路径，为传统媒体转型升级提供实践参考。