体制机制改革

太原广电通过构建融媒体指挥中心、推行项目制改革、应用AI技术等创新举措，突破体制机制障碍，实现内容生产效率和传播影响力的双重提升，为地方媒体融合发展提供实践范本。

本文系统梳理国家新广电推进媒体融合的实践路径，从顶层设计、技术创新、区域协同、机制改革四个维度展开分析，揭示智慧广电建设如何通过5G应用、跨界融合与组织重构实现高质量发展，为构建全媒体传播体系提供实施框架。

嘉兴广电集团通过机制革新、平台整合、内容创新与技术赋能，构建起“中央厨房+双客户端”的全媒体传播体系。读嘉新闻客户端用户突破275万，市县协作网络全面覆盖，2021年经营收入增长34.57%，为地市媒体融合提供了“机制-内容-技术”三位一体的转型范本。

本文分析唐中祥执掌浙江广电集团的改革路径，涵盖全媒体体系构建、AIGC技术应用、精品内容创作、体制机制创新和产业生态拓展五大维度，展现省级媒体在深度融合时代的转型方法论。

本文系统阐述南平广电在陈健主导下的媒体融合创新实践，涵盖体制机制改革、内容矩阵构建、技术赋能传播和人才激励体系，通过流程再造与资源整合，打造具有地方特色的全媒体传播生态，为地市媒体转型提供示范样本。

利川广电集团通过体制机制改革与技术赋能双轮驱动，构建起”中央厨房+垂直工作室”协同生产体系，依托AI内容生产与大数据分析实现精准传播，打造集新闻、政务、文化服务于一体的智慧广电生态，为地市级媒体融合提供创新样本。

临猗县广电通过体制机制改革激发组织活力，构建”新闻+政务+服务”内容生态，依托智能技术平台实现全媒体生产，探索政务服务与电商运营结合的多元经营模式，打造具有地域特色的县域媒体融合样板。