全媒体传播

石门广电中心通过组建融媒工作室、应用智能技术、构建用户社群、推动平台协同和改革人才机制，探索出县域媒体融合发展的新路径。其以内容创新为核心、技术赋能为支撑、用户需求为导向的实践模式，为基层媒体转型提供了重要参考。

甘肃省广播电视总台丁全喜主导的媒体融合改革因系统性创新引发行业热议。通过全员献策机制、跨省对标学习和智库协同等举措，构建起全媒体生产传播体系，尤其在应急广播技术应用和市县融媒体协同方面取得突破，为西北地区广电改革提供实践样本。

本文系统梳理湖南广电集团媒体融合转型路径，从内容创新、技术赋能、生态布局等多维度分析其发展策略，总结其通过构建“文化+科技”双轮驱动模式、打造全媒体传播体系、实施平台化战略等举措，形成具有示范价值的媒体融合创新生态。

湖南广电通过构建全媒体融合生态、打造年轻化IP矩阵、应用智能技术、延伸产业价值链、建立新型传播体系等创新举措，形成“战略革新-内容破圈-技术筑基-产业拓展-传播升级”五位一体的转型模式，为传统媒体突破全媒体时代发展困局提供实践范本。

湖北广电通过长江云平台构建省市县三级联动的全媒体传播体系，以技术驱动和流程创新实现媒体深度融合。依托“新闻+政务服务商务”定位，形成覆盖多终端的智能传播网络，在内容生产、资源整合和基层服务方面取得显著成效。

本文系统梳理湖北广电在新冠肺炎疫情期间的运营策略，涵盖应急指挥体系构建、全媒体传播矩阵运营、线上线下服务创新、技术保障能力提升及体制机制改革等方面，展现党媒国企在重大公共卫生事件中的责任担当与转型智慧。

浙江广电集团通过系统性变革构建全媒体生态，以移动优先策略再造生产流程，突破体制机制局限激活人才动能，依托技术平台打造智慧传播体系，并通过蓝媒联盟建立区域协同矩阵，形成省级媒体融合转型的示范样本。

浙江广电集团在2025年通过全媒体传播体系升级、精品内容矩阵打造、新质生产力培育等系统性变革，推动中国蓝新闻矩阵实现650亿次年播放量，构建起移动优先与技术驱动的创新生态。在政策支持与市场机遇的双重驱动下，其”浙产好剧”品牌与Z视介平台正引领大视听产业格局重构。

浙江广电集团通过构建全媒体传播矩阵、深化移动优先策略、布局大视听产业集群等创新实践，实现传播效能与产业能级双提升。人工智能技术应用与系统性机制改革成为驱动媒体生态高质量发展的核心动能。

本文系统解析浙江广电集团加速布局新媒体融合战略的多维动因，涵盖系统性变革框架、技术创新应用、全媒体生态构建等核心要素，揭示其在政策支持与技术驱动下的转型逻辑与发展路径。