全媒体矩阵

天水广电通过建设融媒体中心，创新应用5G、AI等技术构建全媒体传播矩阵。文章系统解析其技术架构、内容生产模式及运营成效，展现区域媒体融合的创新实践，为同类机构转型提供参考范例。

吉林广电中心通过组织架构革新、全媒体矩阵整合、技术赋能转型、资产优化重组、内容生产创新等系统性变革，构建起“四位一体”的媒体融合新模式。其打造的“吉祥新闻”品牌矩阵、5G+AI技术体系、本土文化IP等内容，有效提升了传播力与影响力，为区域传媒格局重塑提供实践范本。

南阳广电通过构建”1+3+N”全媒体矩阵，整合技术平台与内容生产资源，创新用户互动模式，打造出具有地域特色的媒体融合样本。该实践为传统媒体转型提供了技术赋能、流程再造、生态构建的系统化解决方案。

本文系统阐述南平广电在陈健主导下的媒体融合创新实践，涵盖体制机制改革、内容矩阵构建、技术赋能传播和人才激励体系，通过流程再造与资源整合，打造具有地方特色的全媒体传播生态，为地市媒体转型提供示范样本。

丰台广电中心通过构建智能媒体技术体系与全媒体矩阵，实现内容生产模式革新，2023年全网月活突破300万，为区域融媒体发展提供创新实践样本。

中国广电国昊通过构建智能中台系统、创新内容生产机制、搭建全域传播网络，形成”中央厨房+多元分发+生态运营”的融合闭环，在组织架构改革和技术创新驱动下，实现传播效率与营收能力的双重突破，为媒体深度融合发展提供实践范本。

三峡广电中心通过构建智能全媒体矩阵，整合区域资源与技术优势，在内容生产、平台协同、用户互动等方面实现创新突破。其5G+AI应用、地域IP打造及跨平台生态建设，显著提升传播效能，为区域融媒发展提供示范路径。

三亚广电通过成立全媒体中心、引入AI与超高清技术、开发互动节目等举措，构建多元内容生态，实现传统媒体向融合媒体的转型，用户互动率显著提升。