内容生产创新

石门广电中心通过组建融媒工作室、应用智能技术、构建用户社群、推动平台协同和改革人才机制，探索出县域媒体融合发展的新路径。其以内容创新为核心、技术赋能为支撑、用户需求为导向的实践模式，为基层媒体转型提供了重要参考。

淄川广电通过构建”双导播+5G”技术体系突破生产瓶颈，深耕《红色故事》等本土文化IP，建立”三屏联动”传播矩阵，实施”融媒铁军”人才计划，并与广电网络公司开展智慧服务协同创新，形成技术、内容、人才、生态四维发展模型，为区县融媒转型提供实践样本。

河津广电局通过制定三年行动计划、建设融媒体技术平台、创新内容生产模式、培养数字人才队伍、构建数据运营体系等五大举措，系统推进媒体深度融合与数字化转型升级，目标打造区域性新型主流媒体平台。

惠州广电通过双轨制改革、技术平台升级和人才体系重构，建立移动优先的内容生产模式与市场化运营机制，突破用户流失和技术迭代困境，形成”平台化+产业化”的转型路径，为地市级媒体融合提供创新样本。

本文系统分析广电三线改革破解传统媒体困局的实施路径，提出技术赋能、模式创新和生态重构三大破局方向，结合典型案例论证融合改革对媒体转型的推动作用，为行业创新发展提供实践参考。

南阳广电通过构建”1+3+N”全媒体矩阵，整合技术平台与内容生产资源，创新用户互动模式，打造出具有地域特色的媒体融合样本。该实践为传统媒体转型提供了技术赋能、流程再造、生态构建的系统化解决方案。

本文系统解析刘程煜团队在广电融媒体领域的创新实践，重点阐述”技术+内容”双核驱动模型的运作机制，通过具体案例数据展示全媒体技能体系在内容生产、智能分发、数据运营等方面的突破性成果，为行业转型提供参考路径。

个旧广电论坛深入探讨智慧广电建设与媒体融合创新路径，从技术应用、实践案例到未来发展方向，提出系统性解决方案，为行业数字化转型提供重要参考。