地方媒体转型

淄博广电8通过融合新媒体传播、技术创新与政民联动，打造地域特色内容生态，成为地方媒体转型标杆，为城市品牌建设注入新活力。

新沂广电应对媒体融合挑战需多维度发力，包括打造本土化IP内容、建设全媒体技术平台、创新跨平台合作模式、强化用户互动参与以及实施数据驱动的精准传播策略，构建新型媒体生态体系。

广元广电通过技术升级、内容创新、人才战略和商业模式重构，破解传统媒体转型难题。重点打造智慧传播体系，开发本土化IP内容，实施市场化人才工程，构建多元盈利模式，实现用户覆盖与经营效益双提升。

岳阳新广电通过技术创新、IP内容矩阵构建和跨界资源整合，正在重塑地方媒体生态。其以5G+AI技术为支撑，打造本土化内容生产体系，并通过用户交互平台重构服务场景，为区域媒体转型提供示范路径。

宁波广电集团通过建设全媒体矩阵、创新内容生产模式、技术赋能传播体系、构建用户互动生态和探索多元商业模式，成功突破地方媒体转型困局。其“平台化+在地化”战略实现传播力与经营效益双提升，为行业提供转型范本。

同安广电通过建设融媒体云平台、实施在地化内容战略、构建多维度用户互动体系，在技术升级、内容创新、资源整合三个维度实现突破，形成具有地方特色的媒体转型方案，为区域媒体融合发展提供实践参考。

厦门广电集团通过顶层设计重塑媒体架构，以智能技术赋能内容生产，构建多元传播矩阵和用户服务生态，形成”移动优先、云端整合、数据驱动”的融合传播体系，成为区域媒体融合转型的标杆案例。

东营广电通过技术创新、内容矩阵重构、运营模式升级等系统性工程，构建起”技术+内容+运营”三位一体的媒体融合生态。在人才培养和跨界合作方面形成可复制经验，为地方媒体转型升级提供实践样本。