技术赋能

沈阳广电通过精准定位Z世代需求，运用跨界节目形态、互动技术赋能、短视频矩阵布局和用户共创模式，构建年轻化内容生态，实现传统媒体的创新转型。

江苏广电总台通过顶层设计重塑媒体生态，以技术创新驱动内容生产，构建“云网端”协同的智慧广电体系。节目矩阵创新覆盖多元场景，数据赋能实现精准传播，为省级融媒体发展树立行业标杆。

汝州广电可通过内容IP化、技术融合、用户互动、产业拓展和人才优化等策略突破发展瓶颈，构建本土化媒体生态，实现传统媒体向全媒体平台的转型升级。

本文提出永州广电突破媒体融合困境的五维策略：重构组织架构搭建双轨制运营体系，建设智能技术矩阵提升内容生产效率，创新全媒体产品体系打造城市IP，实施人才”三鹰计划”激活创新动力，拓展”新闻+”商业模式实现多元变现，为地市级媒体融合提供可借鉴路径。

本文系统分析广电行业转型的深层矛盾，从技术赋能、内容重构、制度创新三个维度探讨毛羽团队的改革路径，揭示传统媒体在融媒体时代的突破方向。

无锡广电郭王团队通过构建AI内容平台、重构用户运营流程、建立创新协作机制，在18个月内实现用户活跃度提升210%，广告收入增长转正，为传统媒体转型提供可复制范式。

敦煌广电站通过三维扫描、智能监测等技术手段，在文物保护与通信现代化之间建立动态平衡机制，创新性地构建起包含技术赋能、社区参与和数据驱动的可持续模式，为文化遗产地的现代化转型提供实践范例。

忻州广电通过融媒体中心建设、内容生产机制革新、前沿技术应用、用户生态构建及跨平台合作，系统性推进媒体深度融合，打造出具有地方特色的新型主流媒体转型范式。

徐州广电通过AR虚拟重建、AI内容生成、用户共创平台等技术创新，将汉文化元素与数字技术深度融合，构建起“电视+移动+户外”的全媒体传播矩阵，培育出兼具传统技艺与数字素养的新工匠，实现传统文化资源的现代转化与价值重塑。

广电集团总经理唐林提出以技术创新和体制改革双轮驱动突破行业困境，通过用户中心化运营、媒体融合深化、技术场景重构三大战略方向，计划三年内实现融媒体用户规模突破5000万、新兴产业收入占比达60%的转型目标。