智能传播

砀山新广电通过聚焦本土文化IP、融合智能技术、构建用户生态和深化政企合作，构建了涵盖内容生产、技术赋能、社区运营和服务延伸的创新体系，为地方媒体转型提供了可复制的实践路径。

瓯海广电中心将通过平台整合、内容创新和技术赋能三大战略，构建全媒体传播体系。重点包括建立统一内容中台、开发特色IP栏目、部署智能传播技术，最终形成区域媒体协同生态，提升40%用户触达率。

湖州广电通过战略重构、技术升级、内容创新、人才培养和生态合作五大举措应对媒体融合挑战，构建起涵盖智能生产、多元分发、数据驱动的现代传播体系，为地市级媒体转型提供实践样本。

本文系统分析湖北广电融媒体中心通过技术创新、内容生产流程重构和跨区域协作机制建设，有效破解资源分散、传播力不足等区域媒体融合难题的实践路径，为同类机构转型提供参考。

深圳广电通过建设智能内容中台、升级技术基础设施、重构用户生态体系等举措应对数字化转型挑战，借助5G、AI等技术优势打造新型媒体平台，在跨平台融合传播中实现价值突破，为行业转型提供湾区样本。

深圳广电集团在刘加的带领下，通过构建智能技术体系、重构内容生产流程、创新用户互动模式，打造出具有示范价值的媒体融合实践案例，为行业数字化转型提供了创新样本。

海广电通过整合省级媒体资源，运用5G+AI技术创新内容生产，打造现象级融合IP，构建用户双向互动生态，探索多元商业模式，为传统媒体转型提供系统性解决方案，推动媒体融合进入智能传播新阶段。

海南广电总编辑王皓通过”四维融合”战略推动媒体深度转型，构建智能化内容中台和5G传播体系，实现生产效率提升40%、用户规模增长210%的显著成效，为省级媒体融合树立创新标杆。

浦江广电在线通过全媒体矩阵建设、AI技术赋能、双向交互生态构建等创新举措，突破传统媒体边界，实现内容生产效率和用户触达能力的双重提升，为行业数字化转型提供创新范式。

浙江广电通过系统性改革深化组织转型，加速全媒体矩阵融合传播，以技术赋能重构内容生产力，并推动产业协同培育新质竞争力，展现出传媒行业向智能化、生态化发展的清晰路径。