机制创新

浙江广电集团领导班子通过”一号工程”战略引领，实施系统性组织重塑与流程再造，构建移动优先的全媒体传播矩阵，同时强化技术投入和激励机制创新，形成四维驱动的融合转型模式，成功实现传播力与影响力的双重突破，为省级媒体融合发展提供示范样本。

本文系统探讨市级广电机构在全媒体时代的改革路径，从技术支撑、内容生产、人才培养多维度分析机制创新实践，通过典型案例验证传播效能提升，为媒体深度融合提供方法论参考。