组织架构调整

中国联通近年通过组织架构重组、技术自研突破和客户价值运营深化，完成从传统通信服务商向数字化运营商的转型。此次调整既是应对5G时代行业竞争的战略选择，也是实现核心技术自主可控的重要举措，为国企改革提供创新样本。

中国联通近期启动组织架构与人员编制优化，通过部门整合、大区制管理及绩效考核改革提升运营效率，目标实现数字化转型与15%管理成本降低，但需应对执行过程中的协同挑战。

中国联通启动涉及多部门的组织架构调整与人员优化计划，通过部门重组、人才结构优化和绩效考核升级，推动企业数字化转型。此次改革被视为通信行业应对数字经济发展的重要举措，引发业内对国企改革路径的深度关注。

中国联通启动五年来最大规模组织架构调整，通过设立数字经济事业群、优化省级公司架构、实施关键岗位年轻化等举措，推动企业向科技创新型运营商转型。此次变革聚焦算网融合、政企业务拓展与数字化创新，目标实现数字经济收入占比突破60%。