融媒体创新

甘肃广电张旭利通过“一体两翼”战略框架，以5G、AI技术赋能媒体融合，打造本土化IP矩阵与全场景传播闭环。通过跨行业资源整合与人才培养机制创新，构建了省级广电转型的标杆模式，为媒体深度融合提供西北方案。

瓯海广电通过构建智能传播矩阵、革新内容生产模式、深化技术应用，在媒体融合领域实现突破性发展。其建立的”移动优先”战略和跨界合作生态，有效提升了传播效能与商业价值，为区域性媒体转型树立创新标杆。

潍坊广电营通过建立产学研协同培养体系，构建融媒体实验室与创新课程，赋能青年掌握跨平台内容生产、数据运营等核心技能，培育适应媒体融合发展的新型人才，其成果展示与未来规划凸显实践育人价值。

滨海广电通过整合媒体资源、建设智能技术平台、创新内容形态，构建起全媒体传播生态。其AI应用、跨界融合与用户互动创新，为区域媒体转型提供示范样本，推动媒体融合进入智能化、服务化新阶段。

湖州广电高韵通过战略重构、技术赋能和生态协同，在融媒体赛道实现突破性发展。其建立的智能生产体系、创新内容矩阵和数据驱动模式，为县级融媒体转型提供了标杆案例。

湖南广电股份实施融媒体3.0战略，通过构建智能中台体系、布局前沿技术、深化产业协同，推动传统媒体向智慧文娱生态转型。技术创新与商业模式创新双轮驱动，打造覆盖内容生产、传播、变现的全链条生态系统。

湖南广电通过构建全媒体传播体系、技术创新驱动和内容年轻化表达，在媒体融合领域实现突破性发展。以芒果生态圈为载体，打造出技术赋能、内容破圈、生态共建的融合发展模式，为主流媒体转型升级提供示范样本。

湖北广电通过构建“长江云”融媒体平台、打造本土化IP内容、应用5G+AI技术，成功推动区域媒体深度融合。其三级联动机制和“新闻+政务+服务”模式，为传统广电转型提供了创新范式，2023年助农直播创5亿元销售额，展现媒体融合的实践价值。

本文系统阐述深广电总编团队通过战略布局、内容创新、技术赋能、人才转型和生态重构五大维度推进媒体深度融合的实践路径，展现其构建新型主流媒体的创新思维和落地成果。

淄博广电梁源团队通过构建三级内容体系、智能技术应用和融媒体矩阵运营，创新性地实现了传统媒体向移动互联网的转型突破。其”技术+内容+数据”三位一体模式在用户增长、传播效力和商业变现方面取得显著成效，为地方媒体融合发展提供实践参考。