融媒体改革

浏阳广电邝丽系统分享了融媒体中心改革路径，涵盖战略定位、技术应用与团队转型等维度，提出“内容为本、数据为脉、服务为核”的实践框架，为区域媒体融合提供重要参考。

山东聊城广电通过重构全媒体传播体系、优化人才结构、打造智慧服务平台等举措，实现传统媒体深度转型。建立23个新媒体平台矩阵，创新政务商务融合模式，新媒体营收占比三年提升39%，为市级广电转型提供可复制样本。

厦门广电加速媒体融合改革源于政策推动与技术变革的双重压力，通过整合采编资源、开发新媒体平台、应用智能技术等手段，旨在突破传统媒体发展瓶颈，实现传播力与影响力的全面提升。

本文分析博兴广电调整广播频率的政策背景与实施路径，揭示其通过整合频率资源、升级技术设备、强化动态监管等措施，实现传播效能与服务质量的同步提升，为县级媒体改革提供实践参考。

上海广电通过体制机制改革、垂直内容IP孵化、技术生态构建与跨平台合作，实现传统媒体转型突破。重点举措包括整合融媒体生产单元、打造主持人IP矩阵、建设AI内容中台、建立市场化人才机制，形成可复制的”头部平台+垂类内容”转型模式。